De technische sectoren zijn op veel plekken nog een enorme mannenwereld. Dus is kwetsbaar opstellen lange tijd ‘not done’ geweest. Hoewel er natuurlijk best een en ander verandert is dat vaak dat nog steeds het geval: ‘Kom op zeg, we zijn toch geen mietjes. We hebben hier met hele stoere mannen te maken!’ Terwijl juist deze houding en cultuur echt wel negatieve gevolgen heeft. Ik neem je mee in de diverse gedachtegangen over waarom je niet of vooral wel je kwetsbaarheid mag tonen. Het geeft zelfvertrouwen!

De dagelijkse visie op kwetsbaar opstellen, allereerst de meest gangbare:

Kwetsbaar opstellen is fout

• Omdat je laat zien dat je niet perfect bent
• Omdat je toegeeft dat je iets niet weet of kan
• Dat je daardoor ‘minder’ bent dan een ander
• Of dat in ieder geval zo voelt, en dat is niet fijn
• En daarom moet je dat te allen tijde proberen te vermijden
• Omdat er nu eenmaal sterke mannen nodig zijn
• En jij wilt ook graag nodig zijn
• Dus doe je alles om je ‘ego’ hoog te houden…
• Kwetsbaar opstellen is voor mietjes….

Oh ja, joh, werkt dat zo? Echt waar?

De ongewenste gevolgen

Waar komen die burn outs van tegenwoordig eigenlijk allemaal vandaan? Wel eens over nagedacht? Meestal van de mensen die denken dat ze in hun eentje de wereld kunnen of moeten veranderen. Die altijd hun verantwoordelijkheid nemen, zelfs als het niet hun verantwoordelijkheid is. Die alles doen om niet te laten blijken dat ze het eigenlijk niet kunnen. Die zoveel willen doen, maar die hun eigen grenzen te vaak overschrijden, en daar uiteindelijk zelf de zure vruchten van plukken, én daarbij ook hun werkgever onbedoeld in meesleuren….

Ja, dát is echt wat we willen in deze wereld.
Of toch niet?

Een andere visie op kwetsbaar opstellen

Kun je er ook op een andere manier naar kijken? Zoals:

Kwetsbaar opstellen is juist goed

• Omdat nou eenmaal niemand perfect is, dan wel ooit kan zijn
• Omdat je ook niet perfect hoeft te zijn
• Omdat iedereen eigen talenten heeft en het vooral zaak is díe goed uit te nutten
• Omdat je, als je ieders talenten goed benut, in dat geval samen synergie kunt bereiken: 1 + 1 = 3.
• Omdat je, als je toe kunt geven dat je iets niet weet, je hulp kunt vragen
• Omdat hulp vragen juist veel efficiënter is dan iets zelf uit moeten zoeken
• Omdat je elkaar zo veel beter leert kennen
• Omdat jezelf kennen én je grenzen stellen veel krachtiger is
• Omdat juist dát veel meer zelfvertrouwen geeft

Het geeft zelfvertrouwen?? Yeah right….

Ja, inderdaad…… kwetsbaar opstellen geeft juist zelfvertrouwen.
Het is nogal paradoxaal dat het kennen en aanhouden van je grenzen je meer zelfvertrouwen geeft dan het tegen beter weten in je ego hooghouden. In het laatste geval is namelijk de ander het ijkpunt. Je gaat uit van de verwachtingen die anderen van je hebben, je wilt daar per se aan voldoen.

Maar durf je jezelf kwetsbaar op te stellen dan blijf je dichter bij jezelf. Je gaat af op je innerlijke kompas. En dat geeft rust. Rust, waar heel veel mensen toch diep van binnen heel veel behoefte aan hebben.

En hoe zit het dan met teams?

Ook in teams komt het veel voor dat er te weinig aandacht is voor ieders individuele kennis, talenten of competenties. Er wordt veel in hokjes gedacht. Terwijl je met het samensmeden van de diverse individuen een veel hechter en effectiever team kunt creëren.

De uitdaging is om daar eens met een heel andere blik naar te (leren) kijken.

Leer hoe je je team kunt verbeteren

Wil je meer leren over hoe je je team kunt verbeteren? Jacqueline de Nood-Paree (De-Team-Engineer) is één van de experts die regelmatig voor ETAGO workshops verzorgt. Eén van de workshops is ‘Verbeter je team, verminder je faalkosten’. Hier kun je zien wanneer de eerstvolgende workshop gepland staat.

‘Het is toch altijd goed gegaan?’ Dat is een uitspraak waaraan vaak gerefereerd wordt als ik met leidinggevenden praat over medewerkers die in de weerstand gaan als ze gevraagd wordt hun werk anders te doen of om een cursus te volgen. Het is toch altijd goed gegaan? Ja misschien, maar de wereld verandert en ook steeds sneller. Verandering is de enige constante, een waarheid als een koe. Werk dus steeds aan je persoonlijke ontwikkeling, dan raak je niet achterop. Dat geldt voor de ondernemer en de manager, maar ook voor de medewerker en het team.

Tsja, het is toch altijd goed gegaan? Waarom zou je het dan ineens anders gaan doen. Dat kost tijd, moeite, energie, geld…. Waarom zou je???

Nou, omdat de wereld verandert….

En de kunst is om dat te kunnen bijhouden.

Het is een absolute must om continu te kijken wat er beter kan. Als ondernemer, manager en als werknemer. Aanpassen is een overlevingsstrategie. Pas je je niet aan dan kom je steeds verder achterop. En kom je op een punt dat je het nooit meer kunt inhalen.

Aanpassen is noodzaak. Micro en macro. Voor individu en voor organisaties.

Maar…. Waarom is aanpassen dan zo moeilijk? Omdat veel mensen toch steeds het gevoel willen hebben dat ze goed genoeg zijn. Dat is een hele sterke basisbehoefte om fijn (samen) te leven, en ook om fijn (samen) te werken.

‘Moet het nu alweer anders??’

Als je steeds moet aanpassen, dan heb je het gevoel dat je niet goed genoeg bent. Dus ga je in de weerstand. ‘Moet het nu alweer anders?’

Misschien is de conclusie ook wel: ‘zie je wel, de vorige verandering heeft ook niet geholpen, dus het heeft geen zin om nu weer iets anders te doen’.

Mensen proberen alles overzichtelijk te houden, dan weten ze waar ze aan toe zijn. Maar in deze steeds sneller veranderende wereld werkt dat niet meer om te kunnen overleven. Een mooie uitspraak: Verandering is de enige constante, een waarheid als een koe.

Om te overleven in de steeds sneller veranderende wereld werkt alleen overzicht houden niet

Voorbeeld: mensen die niet werken een hun persoonlijke ontwikkeling en zich niet aanpassen aan het digitale tijdperk kunnen op een gegeven moment niet meer zelf hun bankzaken regelen. Daar kun je natuurlijk wat van vinden, vroeger was het toch ook goed? Maar de ontwikkelingen zijn nou eenmaal zo. En als je er niet in mee gaat, kom je meedogenloos aan de zijkant van de maatschappij te staan.

Wie zich blijft ontwikkelen blijft aangesloten

Zo werkt het ook met bedrijven. De ontwikkelingen gaan heel snel; denk aan nieuwe machines, technieken, betere cq snellere processen, automatisering. Groei je niet mee met technische ontwikkelingen, dan zal dat op een gegeven moment nadelig gaan werken. Werk je ook niet of nauwelijks aan je persoonlijke ontwikkeling, dan ga je langzaam maar zeker de aansluiting met de markt verliezen: je gaat klanten mislopen omdat de concurrent wél is meegegaan met zijn tijd. Of er gaat een groot verloop ontstaan, dan wel dat er geen nieuwe medewerkers meer te vinden zijn voor je zwaar verouderde bedrijf.

Soft skills tellen meer dan ooit

Zoek jij ook bagage om aan de bal te blijven? In de huidige maatschappij tellen soft skills meer dan ooit: empathie, kritisch denken, probleemoplossend vermogen, communicatieve eigenschappen, samenwerken in teams, creativiteit. Juist die stimuleren innovatie en zijn het fundament voor duurzame vooruitgang.

Op ETAGO.nl kun je het ebook ‘Laat jezelf zien’ downloaden met actiepunten om direct praktische stappen te zetten om te bouwen aan jezelf en/of je bedrijf. Het geeft kennis en inspiratie na te denken over wie je bent, wat je wilt en waar je naartoe wilt. Voor jezelf, of de organisatie waar je eigenaar van bent of voor werkt.

Blijf medewerkers scholen

Het is daarom noodzaak om jezelf en de medewerkers blijvend te scholen, niet alleen op de inhoud van het werk, maar ook met betrekking tot flexibiliteit en aanpassingsvermogen. Dit laatste gaat vooral over persoonlijke ontwikkeling en zal dan ook juist goed met coaching aangepakt worden dan met bijvoorbeeld een klassikale cursus.

Haal medewerkers uit hun comfortzone en stimuleer hen zich verder te ontwikkelen

Coachend leiderschap is tegenwoordig veel belangrijker geworden dan het leidinggeven op enkel en alleen inhoudelijk niveau. Was het vroeger heel normaal als de ‘beste vakman’ de leiding kreeg over zijn collega’s, tegenwoordig zou er meer moeten worden gevraagd dan alleen die inhoudelijke kennis en ervaring. Het gaat ook over motiveren, inspireren, het beste uit je mensen halen en hen te stimuleren in hun persoonlijke ontwikkeling.

Uit de comfortzone

En dat doe je door medewerkers uit de comfortzone te halen. Door ze te laten weten dat je groot vertrouwen in ze hebt, en ze toch ook stimuleert zich verder te ontwikkelen op diverse vlakken. Dat ze én goed genoeg zijn, én dat ze nog wat te leren hebben. Misschien vreemd, maar dat kan wel degelijk samengaan.

Een extra tip: geef je medewerkers ook meer informatie over het waarom van de gewenste ontwikkeling. Bijvoorbeeld over marktontwikkelingen, over wensen van klanten, over concurrenten, over cijfers binnen het bedrijf. Betrek ze er bij, zodat ze meer achtergrond hebben en ze beter zullen begrijpen dat het kader veel breder is dan hun functioneren alleen.

Persoonlijke ontwikkeling van levensbelang

Een lerende organisatie, waar blijvende ontwikkeling hoog op de agenda staat, zal een grotere kans op hebben op continuïteit dan de bedrijven die in het verleden blijven hangen. Persoonlijke ontwikkeling blijft van levensbelang, voor de ondernemer, de manager, de medewerker. Niet alleen voor je eigen werk, maar ook voor de samenwerking en de effectiviteit van het team.

Doe mee met 1 van mijn workshops!

Wil je leren hoe je je team kunt verbeteren? Eén van de workshops die ik bij ETAGO geef is ‘Verbeter je team, verminder je faalkosten’. Als je met je team stappen wilt maken, dan is deze workshop zeker een aanrader. Ik hoop je er binnenkort te zien!